【榜样的力量】1：国企楷模·北京榜样--杨英
杨英同志具有强烈的事业心和责任心，企业经营管理经验丰富，长期扎根生产经营一线，带领双高志远公司始终坚持“政府服务智库”“国资发展智库”的发展定位，寻商机、拓市场，优服务、谋发展，为推动北京率先建成高水平人才高地，实现高质量发展提供了“双高”智慧。2024年，获得“国企楷模·北京榜样”服务楷模。2025年，任双高集团总经理助理。
党建引领聚合力 · 真抓实干促发展
杨英同志作为党支部书记，能够认真履行党建“第一责任人”职责，扎实推进党支部建设，认真抓好党员教育管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用。她始终坚持党建引领，推动党建工作与生产经营工作深度融合，激励党员干事创业，促进公司项目攻坚、创新驱动、发展提质。在她的带领下，双高志远公司咨询团队开发的“咨-培-测”一体化人才发展产品在服贸会亮相，并荣获2023年度人力资源服务科技案例；在中国人才交流协会举办的政府所属公共人力资源服务机构工作研讨会上，发布《国企改革综合解决方案服务包》；编制的《H 公司三项制度改革之岗位价值评估》获中国人力资源开发研究会“企业人力资源管理优秀案例”奖；案例《国企改革深化下的人才盘点与人才队伍建设》荣获企业人力资源管理优秀案例奖；公司入选“2024中国管理咨询机构50大名单”。
攻坚克难拓市场 · 深耕细作谋新篇
杨英同志聚焦主责主业，明确“政府服务智库”“国资发展智库”的市场定位，为不同类别客户提供差异化服务方案。她带领团队通过优化职位职级体系、构建分类考核制度、完善干部激励机制等举措，协助党政机关、事业单位客户加速体制机制改革；围绕国资国企改革痛点，立足年度改革任务要求，滚动式推出专项服务产品，为企业客户制定路径清晰、可操作性强的改革“路线图”，助力多家央企和市管企业完成重点改革任务。客户企业中，有的利润较成立之初增长16倍，国有资产保值增值率达到116%；有的在市管企业年度综合排名中位列第一。在杨英同志的带领下，双高志远公司实现连续9年营收增长，其中2022年、2023年营收同比增长40.5%、14.9%，利润同比增长318%、14.1%，经营业绩取得历史性突破。
建章立制善管理 · 凝心聚力强队伍
杨英同志创新意识强，作风务实，抓工作办法多、措施实。她通过引入阿米巴模式，构建中心经理负责制，推动团队管理变革，造就了一支高素质专业化的业务团队，员工多次荣获首都实业系统内“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、双高集团职业技能大赛一等奖、案例大赛一等奖、年度“最佳业绩”、“最佳营销”、“创新实践”等奖项，为公司高质量发展夯实了干部人才基础。
【榜样的力量】2：北京市劳动模范--张潇峥
入职双高十余年来，张潇峥同志长期服务于人才选拔工作，围绕北京市率先建成高水平人才高地的目标，参与多项国家标准编制、专利申报，同时担任双高集团团委书记，以培养能够肩负起公司发展重任的青年骨干为己任，开展了一系列富有成效的工作，为首都高水平人才服务工作汇聚了“双高”力量。2025年，获得“北京市劳动模范”称号。
深耕细作优服务 · 提质增效赢口碑
张潇峥同志作为双高集团的中坚力量，在人才测评领域深耕多年，积极践行双高集团“助组织发展、为人才赋能”的使命。她带领团队年平均服务保障各级各类人才测评项目600余个，年度审核把控试题占双高集团测评板块年度总命题数量的1/3，累计服务考生百万余人次。2020年以来，她带领团队为多家中央部委及直属单位、北京半数以上行政区公务员招录和事业单位公开招聘提供高端定制化命题服务，其中某区公务员面试服务案例被中组部的党建刊物宣传报道，该案例为公务员招录面试工作提供了创新样板。2021年，她认真贯彻落实双高集团聚焦内容研发核心建设，加强试题研发纵深建设的要求，主动扛起命题中心探索实践的重任，紧密结合岗位胜任力要求进行创新性改造，将原本应用于个体面试的技术方法升级为运用于群体面试，并成功应用于多家中央单位国家公务员招录面试中，受到客户的高度认可和广泛好评。
科技赋能促转型 · 创新驱动获专利
张潇峥同志创新意识强，带领团队创新开发了智能征题审题平台和安全协同办公平台，与原有题库平台共同构建了双高测评题库建设一体化管理解决方案，形成了题库建设“一体两翼”信息化新格局，三个平台均获得国家软件著作权，为人力资源服务机构提供考试命题业务一体化解决方案。她积极推动专利布局，2024年11月，《一种基于组卷算法的出题组卷方法及系统》和《一种基于知识图谱的心理测验试题智能推荐方法及系统》被授予国家发明专利权，助力双高集团成功获得北京市“专精特新”中小企业资质，为行业的技术创新提供了新的思路与方法，在服务首都各类人才培养、选拔方面提供更为精准、高效、智能的解决方案。
精益求精修标准 · 助力企业树标杆
在由双高集团牵头修订的《人才测评服务规范》（GB/T 30663-2014）国家标准中，张潇峥同志作为主要起草人之一，面对如何科学合理地整合传统测评方法与新兴技术等一系列重大挑战，她开展深入调查研究，并将180多家人力资源服务机构和客户的意见建议进行梳理汇总、分类总结，对近百条意见建议进行修改完善，最终通过全国人力资源服务标准化技术委员会审查，新国标于2024年7月24日正式发布，11月1日正式实施。由双高集团牵头负责申报的新职业“招聘师”成功纳入新版《中国职业分类大典》，她主导《招聘师》国家职业标准的终审和答辩工作，目前，该标准已顺利通过终审，为规范招聘师职业发展、提升人才选拔质量筑牢坚实基础。
【榜样的力量】3：北京市劳动模范--徐祖亮
徐祖亮同志积极响应北京市率先建成高水平人才高地的战略部署，围绕北京“四个中心”功能建设，提高“四个服务”水平，在人力资源服务行业标准制定、高层次人才评价、高标准人才培养体系建设等方面充分发挥专业优势，为推动首都干部人才工作高质量发展贡献自身力量。2025年，获得“北京市劳动模范”称号。
精进专业久久为功 · 勇担重任善做善成
2023年，《人才测评服务规范》（GB/T 30663-2014）国家标准修订工作启动，双高集团作为牵头起草单位，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实。徐祖亮同志作为主要起草人之一，凭借深厚的专业知识、丰富的实践经验以及对行业发展趋势的敏锐洞察，在新技术新方法等方面提出了多项创新性的修订建议，确保新标准能够有效服务于各类机构和用人单位，进一步提升了人才测评服务规范化和科学化水平。同时，双高集团牵头修订了人力资源服务京津冀区域协同地方标准2.0版中《人力资源测评服务》部分，徐祖亮同志同样作为主要起草人之一，结合国标修订的宝贵经验，从结构框架、具体内容、指标体系等方面对标准进行了优化调整和升级完善，定义了“行为性面试”“360度反馈评价”等新服务模式，为加快京津冀人力资源市场一体化进程，进一步促进人力资源服务业高质量发展、京津冀协同发展注入强劲动力。
守正创新聚力研发 · 服务组织精准识才
近年来，随着“考公热度”的不断攀升，考生“套路化、模板化”的现象日益突出，给面试考官精准识别考生能力素质带来了巨大挑战。针对这一难题，在上级领导的指导下，徐祖亮同志带领专项组精心打造出一套系统化的面试考官培训课程，面向全市连续开展了多期培训班，成功为全市各级党政机关培养了3000余名合格的面试考官，被相关主管部门列为核心关键环节纳入相关培训工作方案，并在全市范围内持续推广，这对进一步健全完善公务员录用面试考官梯次培训体系，全面加强公务员录用面试考官队伍建设具有深远的意义。
为解决当前干部教育培训中评价标准不系统、观察窗口有限、量化依据不足等问题，徐祖亮同志带领团队承接了北京市委组织部《在干部教育培训中识别考察干部》这一省部级课题研究任务，构建并完善了处级干部能力模型和评价指标体系，通过纪实观察、三方评价、专项测量相结合的方式，将考察识别干部融入干部教育培训的全过程，为组织部门在培训中了解观察干部提供了有力抓手。
初心不改潜心钻研 · 躬身实践助力发展
在助力双高集团组织发展方面，徐祖亮同志围绕人才队伍培养、组织能力建设展开了多项实践，助力组织提升效能。为实现专业服务从经验驱动向标准产品赋能转变，提升专业响应效率，以标准化、科学化的能力评估体系助力客户解决人才管理痛点难题，他带领团队创新建立双高胜任力词库，并从定制化高端测评业务标准化体系建设入手，强化知识体系能力建设，以标准化产品方案为依托加强业务方法论的可持续复制性，有效提升了双高集团市场开发的效率。他着眼人才强企战略，坚持系统思维和全局观念，聚焦选好人才、锻造人才、培育人才的发展目标，自主设计了多门内训课程，培养了多名年轻业务骨干人才，为推进双高集团高质量跨越式创新发展作出了积极贡献。
【榜样的力量】1：国企楷模·北京榜样--杨英
杨英同志具有强烈的事业心和责任心，企业经营管理经验丰富，长期扎根生产经营一线，带领双高志远公司始终坚持“政府服务智库”“国资发展智库”的发展定位，寻商机、拓市场，优服务、谋发展，为推动北京率先建成高水平人才高地，实现高质量发展提供了“双高”智慧。2024年，获得“国企楷模·北京榜样”服务楷模。2025年，任双高集团总经理助理。
党建引领聚合力 · 真抓实干促发展
杨英同志作为党支部书记，能够认真履行党建“第一责任人”职责，扎实推进党支部建设，认真抓好党员教育管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用。她始终坚持党建引领，推动党建工作与生产经营工作深度融合，激励党员干事创业，促进公司项目攻坚、创新驱动、发展提质。在她的带领下，双高志远公司咨询团队开发的“咨-培-测”一体化人才发展产品在服贸会亮相，并荣获2023年度人力资源服务科技案例；在中国人才交流协会举办的政府所属公共人力资源服务机构工作研讨会上，发布《国企改革综合解决方案服务包》；编制的《H 公司三项制度改革之岗位价值评估》获中国人力资源开发研究会“企业人力资源管理优秀案例”奖；案例《国企改革深化下的人才盘点与人才队伍建设》荣获企业人力资源管理优秀案例奖；公司入选“2024中国管理咨询机构50大名单”。
攻坚克难拓市场 · 深耕细作谋新篇
杨英同志聚焦主责主业，明确“政府服务智库”“国资发展智库”的市场定位，为不同类别客户提供差异化服务方案。她带领团队通过优化职位职级体系、构建分类考核制度、完善干部激励机制等举措，协助党政机关、事业单位客户加速体制机制改革；围绕国资国企改革痛点，立足年度改革任务要求，滚动式推出专项服务产品，为企业客户制定路径清晰、可操作性强的改革“路线图”，助力多家央企和市管企业完成重点改革任务。客户企业中，有的利润较成立之初增长16倍，国有资产保值增值率达到116%；有的在市管企业年度综合排名中位列第一。在杨英同志的带领下，双高志远公司实现连续9年营收增长，其中2022年、2023年营收同比增长40.5%、14.9%，利润同比增长318%、14.1%，经营业绩取得历史性突破。
建章立制善管理 · 凝心聚力强队伍
杨英同志创新意识强，作风务实，抓工作办法多、措施实。她通过引入阿米巴模式，构建中心经理负责制，推动团队管理变革，造就了一支高素质专业化的业务团队，员工多次荣获首都实业系统内“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、双高集团职业技能大赛一等奖、案例大赛一等奖、年度“最佳业绩”、“最佳营销”、“创新实践”等奖项，为公司高质量发展夯实了干部人才基础。
【榜样的力量】2：北京市劳动模范--张潇峥
入职双高十余年来，张潇峥同志长期服务于人才选拔工作，围绕北京市率先建成高水平人才高地的目标，参与多项国家标准编制、专利申报，同时担任双高集团团委书记，以培养能够肩负起公司发展重任的青年骨干为己任，开展了一系列富有成效的工作，为首都高水平人才服务工作汇聚了“双高”力量。2025年，获得“北京市劳动模范”称号。
深耕细作优服务 · 提质增效赢口碑
张潇峥同志作为双高集团的中坚力量，在人才测评领域深耕多年，积极践行双高集团“助组织发展、为人才赋能”的使命。她带领团队年平均服务保障各级各类人才测评项目600余个，年度审核把控试题占双高集团测评板块年度总命题数量的1/3，累计服务考生百万余人次。2020年以来，她带领团队为多家中央部委及直属单位、北京半数以上行政区公务员招录和事业单位公开招聘提供高端定制化命题服务，其中某区公务员面试服务案例被中组部的党建刊物宣传报道，该案例为公务员招录面试工作提供了创新样板。2021年，她认真贯彻落实双高集团聚焦内容研发核心建设，加强试题研发纵深建设的要求，主动扛起命题中心探索实践的重任，紧密结合岗位胜任力要求进行创新性改造，将原本应用于个体面试的技术方法升级为运用于群体面试，并成功应用于多家中央单位国家公务员招录面试中，受到客户的高度认可和广泛好评。
科技赋能促转型 · 创新驱动获专利
张潇峥同志创新意识强，带领团队创新开发了智能征题审题平台和安全协同办公平台，与原有题库平台共同构建了双高测评题库建设一体化管理解决方案，形成了题库建设“一体两翼”信息化新格局，三个平台均获得国家软件著作权，为人力资源服务机构提供考试命题业务一体化解决方案。她积极推动专利布局，2024年11月，《一种基于组卷算法的出题组卷方法及系统》和《一种基于知识图谱的心理测验试题智能推荐方法及系统》被授予国家发明专利权，助力双高集团成功获得北京市“专精特新”中小企业资质，为行业的技术创新提供了新的思路与方法，在服务首都各类人才培养、选拔方面提供更为精准、高效、智能的解决方案。
精益求精修标准 · 助力企业树标杆
在由双高集团牵头修订的《人才测评服务规范》（GB/T 30663-2014）国家标准中，张潇峥同志作为主要起草人之一，面对如何科学合理地整合传统测评方法与新兴技术等一系列重大挑战，她开展深入调查研究，并将180多家人力资源服务机构和客户的意见建议进行梳理汇总、分类总结，对近百条意见建议进行修改完善，最终通过全国人力资源服务标准化技术委员会审查，新国标于2024年7月24日正式发布，11月1日正式实施。由双高集团牵头负责申报的新职业“招聘师”成功纳入新版《中国职业分类大典》，她主导《招聘师》国家职业标准的终审和答辩工作，目前，该标准已顺利通过终审，为规范招聘师职业发展、提升人才选拔质量筑牢坚实基础。
【榜样的力量】3：北京市劳动模范--徐祖亮
徐祖亮同志积极响应北京市率先建成高水平人才高地的战略部署，围绕北京“四个中心”功能建设，提高“四个服务”水平，在人力资源服务行业标准制定、高层次人才评价、高标准人才培养体系建设等方面充分发挥专业优势，为推动首都干部人才工作高质量发展贡献自身力量。2025年，获得“北京市劳动模范”称号。
精进专业久久为功 · 勇担重任善做善成
2023年，《人才测评服务规范》（GB/T 30663-2014）国家标准修订工作启动，双高集团作为牵头起草单位，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实。徐祖亮同志作为主要起草人之一，凭借深厚的专业知识、丰富的实践经验以及对行业发展趋势的敏锐洞察，在新技术新方法等方面提出了多项创新性的修订建议，确保新标准能够有效服务于各类机构和用人单位，进一步提升了人才测评服务规范化和科学化水平。同时，双高集团牵头修订了人力资源服务京津冀区域协同地方标准2.0版中《人力资源测评服务》部分，徐祖亮同志同样作为主要起草人之一，结合国标修订的宝贵经验，从结构框架、具体内容、指标体系等方面对标准进行了优化调整和升级完善，定义了“行为性面试”“360度反馈评价”等新服务模式，为加快京津冀人力资源市场一体化进程，进一步促进人力资源服务业高质量发展、京津冀协同发展注入强劲动力。
守正创新聚力研发 · 服务组织精准识才
近年来，随着“考公热度”的不断攀升，考生“套路化、模板化”的现象日益突出，给面试考官精准识别考生能力素质带来了巨大挑战。针对这一难题，在上级领导的指导下，徐祖亮同志带领专项组精心打造出一套系统化的面试考官培训课程，面向全市连续开展了多期培训班，成功为全市各级党政机关培养了3000余名合格的面试考官，被相关主管部门列为核心关键环节纳入相关培训工作方案，并在全市范围内持续推广，这对进一步健全完善公务员录用面试考官梯次培训体系，全面加强公务员录用面试考官队伍建设具有深远的意义。
为解决当前干部教育培训中评价标准不系统、观察窗口有限、量化依据不足等问题，徐祖亮同志带领团队承接了北京市委组织部《在干部教育培训中识别考察干部》这一省部级课题研究任务，构建并完善了处级干部能力模型和评价指标体系，通过纪实观察、三方评价、专项测量相结合的方式，将考察识别干部融入干部教育培训的全过程，为组织部门在培训中了解观察干部提供了有力抓手。
初心不改潜心钻研 · 躬身实践助力发展
在助力双高集团组织发展方面，徐祖亮同志围绕人才队伍培养、组织能力建设展开了多项实践，助力组织提升效能。为实现专业服务从经验驱动向标准产品赋能转变，提升专业响应效率，以标准化、科学化的能力评估体系助力客户解决人才管理痛点难题，他带领团队创新建立双高胜任力词库，并从定制化高端测评业务标准化体系建设入手，强化知识体系能力建设，以标准化产品方案为依托加强业务方法论的可持续复制性，有效提升了双高集团市场开发的效率。他着眼人才强企战略，坚持系统思维和全局观念，聚焦选好人才、锻造人才、培育人才的发展目标，自主设计了多门内训课程，培养了多名年轻业务骨干人才，为推进双高集团高质量跨越式创新发展作出了积极贡献。